在寧夏慶華集團(tuán)縱橫交錯的管廊之間，電儀車間如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞，而車間主任李安，正是那位以匠心守初心、以實(shí)干鑄擔(dān)當(dāng)?shù)膱允卣?。?008年入職至今，十八載春秋更迭，他從一名普通的儀表工起步，歷經(jīng)儀表班長、車間副主任的歷練，最終成長為獨(dú)當(dāng)一面的車間掌舵人。這條逐夢之路，寫滿了慶華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗印記。

2008年，年輕的李安懷揣著對化工事業(yè)的熱忱，加入了正在建設(shè)中的寧夏慶華集團(tuán)。彼時的太陽山開發(fā)區(qū)還是一片荒蕪，廠房正在拔地而起，設(shè)備尚未安裝完畢。作為一名普通儀表工，李安每天穿梭在施工現(xiàn)場，從辨認(rèn)每一個閥門、每一根管線開始學(xué)起。面對復(fù)雜的儀表設(shè)備與嚴(yán)苛的生產(chǎn)要求，他始終抱著勤學(xué)苦練的態(tài)度，扎根車間一線，無論是設(shè)備檢修、儀表校準(zhǔn)，還是日常維護(hù)，他都一絲不茍、精益求精，不放過任何一個細(xì)節(jié)，不遺漏任何一處隱患。憑借著踏實(shí)肯干的作風(fēng)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，短短幾年時間，他便從一眾同事中脫穎而出，晉升為儀表班長。身份的轉(zhuǎn)變意味著更大的責(zé)任。他帶領(lǐng)班組攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，多次在緊急搶修中沖鋒在前。廠區(qū)儀表系統(tǒng)關(guān)系著整個生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，一旦出現(xiàn)故障，分秒必爭。每當(dāng)報警聲響起，李安總是第一時間沖到現(xiàn)場。他不滿足于在控制室遙控指揮，而是堅持守在最危險、最關(guān)鍵的位置。正是這份“盯”在現(xiàn)場的執(zhí)著，讓他能在復(fù)雜的故障中迅速找準(zhǔn)癥結(jié)，指揮團(tuán)隊精準(zhǔn)施策。一次次化險為夷的背后，是他用腳步丈量出來的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，是他用堅守?fù)Q來的團(tuán)隊信任。

2018年，李安走上電儀車間副主任崗位，協(xié)助車間主任統(tǒng)籌部門管理工作，同時繼續(xù)主管儀表班業(yè)務(wù)。這一時期的他，既是決策層的執(zhí)行者，又是基層班組的帶頭人。他主動承擔(dān)起車間制度修訂、技術(shù)培訓(xùn)體系搭建等管理工作，協(xié)助主任將部門管理逐步推向規(guī)范化、精細(xì)化；而在儀表班，他依然保持著“釘”在現(xiàn)場的工作習(xí)慣，重大操作必到場、關(guān)鍵檢修必把關(guān)。雙重角色的歷練，讓他對車間整體運(yùn)行有了更系統(tǒng)的把握，也為日后獨(dú)當(dāng)一面積蓄了力量。

2025年，他正式擔(dān)任寧夏慶華煤化公司電儀車間主任。從管設(shè)備到管團(tuán)隊，李安深知管理是一門更深的學(xué)問。他推行“技術(shù)+安全”雙輪驅(qū)動管理模式，一方面加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；另一方面強(qiáng)化安全管控，努力實(shí)現(xiàn)全年零事故目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，電儀車間完成了多項技術(shù)改造，優(yōu)化了DCS、PLC控制系統(tǒng)，提升了自動化水平。他特別注重青年員工的培養(yǎng)，推行公司的“師帶徒”制度，為車間儲備了人才力量。

十八年風(fēng)雨兼程，李安扎根寧夏慶華，把青春和熱血奉獻(xiàn)給了熱愛的電儀事業(yè)，從一名普通技術(shù)工人成長為基層管理骨干，見證了寧夏慶華的發(fā)展壯大，也用實(shí)際行動踐行著慶華人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。如今，他依舊堅守在生產(chǎn)一線，以匠心守初心，以實(shí)干赴使命，帶領(lǐng)電儀車間全體員工，為寧夏慶華高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，續(xù)寫屬于慶華人的奮斗故事。

來源：寧夏慶華煤化公司  王瑞